Poniższe informacje pochodza ze strony Tomasz Miler - czy można coś dodać?

Jak wprowadzać LEAN w dużych firmach? (.. i w mniejszych też!;)

Pewnie wielu z Was ma rodziny i dzieci. Jak wiecie z doświadczenia zarządzanie rodziną wcale nie jest proste. Żona chce iść do sklepu, jedno dziecko do kina, drugie na koszykówkę a mąż na przysłowiowe ryby. Jak ich wszystkich pogodzić i sprawić, żeby pomimo różnic dążyli w jednym kierunku? Rodzina to jednak tylko kilka osób a co dopiero zarządzać 2 000 (dwoma tysiącami) osób?

Mój gość właśnie zarządza taką grupą osób. Zarządza firmą, która dostarcza usługi do praktycznie każdej branży w Polsce. Co więcej zarządza ludźmi z kilku krajów.

Jak się wprowadza Lean nie dość, że w bardzo dużej firmie ale jeszcze o bardzo zróżnicowanych usługach?

Po raz pierwszy udało mi się zaprosić do podcastu nie tyle trenera co osobę, która zarządza firmą i sam na własnej skórze testuje zalety i trudności wprowadzania LEAN.

Do podcastu zaprosiłem dziś Pana Macieja Wąska (CEO ISS FACILITY SERVICES w POLSCE i NA KRAJE BAŁTYCKIE).

Dziś dowiesz się:

Dlaczego warto walczyć z niepotrzebnymi procesami?

Jak wprowadza się kulturę Lean w dużych organizacjach?

Jak wspierać pomysły w firmie?

Jak słuchać pracowników?

Czy warto ściśle trzymać się procedur?

Jak wspierać optymizm w firmie?

I jak nie zabijać dobrych pomysłów?

Bardzo serdecznie zapraszam do baaaaardzo ciekawej rozmowy. Tomasz Miler

Link do podcastu: Kaizen Miracle - nagranie/podcast Tomasza Milera z Maciejem Wąsek

2024-11-14