SZKOLENIA

CERTYFIKAT

Uczestnicy otrzymują rejestrowany Certyfikat potwierdzający kompetencje uzyskane podczas wybranego szkolenia wydawany przez cLean Support

FORMA SZKOLENIA

Warsztat jest prowadzony przy wykorzystaniu cyklu Kolba (Doświadczenie-Refleksja-Teoria-Działanie) w celu efektywnego angażowania uczestników, skutecznego przekazania wiedzy i inspiracji do jej stosowania. Podczas warsztatu wykorzystane zostaną następujące formy: wykład (20%), ćwiczenia w grupach, dyskusje moderowane (70%-80%)

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

2 dni, 16 godz. lekcyjnych
6 dni, 48 godzin lekcyjnych – dla szkolenia Green Belt
Tyle dni i godzin ile wymagają Twoje własne potrzeby

LICZBA UCZESTNIKÓW

Optymalna grupa do 16 osób

KOSZT INWESTYCJI

Napisz a indywidualnie wycenimy Twoje potrzeby

W CENĘ WLICZONO

  • Udział w szkoleniu
  • Certyfikaty
  • Materiały szkoleniowe
  • Ewaluacja szkolenia na I poziomie Kirkpatricka
  • Dojazd i nocleg trenera



OFERUJEMY NASTĘPUJĄCE WARSZTATY

Warsztat: gra symulacyjna Holonix – 5 zasad wdrażania LEAN

Warsztat KAIZEN Basic „Poszukiwanie marnotrawstw w procesach czyli jak złapać wirusa Kaizen”

Warsztat Trener Kaizen

Warsztat 7 „złotych/starych” narzędzi jakości

Warsztat Praktyka/Metoda 5S

Warsztat Problem Solving

Warsztat: White Belt

Warsztat: Green Belt

OBSZARY SZKOLEŃ WEDŁUG TWOICH POTRZEB

Z całą pewnością złodzieje będą w stanie na podstawie projektu zbudować krosna. Ale my udoskonalimy i modyfikujemy nasze krosna codziennie.

Autor: Kiichiro Toyoda, założyciel Toyota Motor Company

Interesują Cię inne warsztaty z obszaru:

  1. Kaizen?
  2. Lean?
  3. Six Sigma?
Skontaktuj się z nami, zaprojektujemy je wg Twoich indywidualnych potrzeb.

Obszary szkoleń:
  • Six Sigma: White Belt/Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Redukcja zmienności 
w procesach
  • Six Sigma dla Top Management: warsztat dla Championów/Sponsorów – wprowadzenie do Six Sigma.
  • Lean Management/Lean Manufacturing/Lean Office. Eliminacja marnotrawstw w procesach
  • 5s, Muda, Kaizen, Visual Management, KPI, System Sugestii, Koła Jakości,
  • PDCA, DMAIC, 8D, A3, 7QT (7 narzędzi jakości)
  • Narzędzia analizy danych ((Limity specyfikacji, Limity kontrolne, Histogram, Yamazumi Board)
  • Diagram Ishikawy, Diagram pokrewieństwa, How-How, Kanban, 5 Why, Gemba Walk
  • SIPOC, VOC, CTC/CTQ, FMEA
  • Matryce kontroli-wpływu, ryzyk; Standaryzacja pracy (SOP, OPL, Instrukcje Stanowiskowe, Checklisty , Poka-Yoke)
  • Zarządzanie procesowe, Mapowanie procesów, BizAgi Process Modeler, Optymalizacja procesów biznesowych
  • Efektywne prowadzenie spotkań, Zarządzanie Zespołem
  • Negocjacje w biznesie
  • Inne, projektowane indywidualnie, na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych 
z obszaru Lean Management, Six Sigma, Problem Solving.

Wspólny mianownik projektowanych i realizowanych warsztatów/szkoleń:
  • Zmiana postaw ukierunkowana na myślenie procesowo-projektowe
  • Wykorzystanie potencjału pracowników i procesów