Odcinek nr 4 „Lean`owego „podpowiednika” i… „nieśmiertelne” 5S

Wspólnie z Anią Zielińska-Stecyna zapraszamy do choć krótkiej dyskusji nad pytaniami: „Sprzątać czy nie sprzątać – oto jest pytanie?” oraz „Warto czy nie warto wdrażać 5S?”

Takashi Osada w swojej książce „5S – pięć kluczy do kompleksowego środowiska jakości” napisał: „Jeżeli wprowadzisz zasady 5S, uda ci się wszystko. Firma, która dobrze radzi sobie z 5S poradzi sobie także z innymi praktykami. Firma, która nie potrafi wprowadzić u siebie zasad 5S, nie będzie umiała wykonać innych zadań, których wymaga się od konkurencyjnej firmy”.

My zgadzamy się z tym stwierdzeniem całkowicie – pod warunkiem, że nie utożsamiamy 5S tylko ze sprzątaniem.

Eliminacja MUDA i zadawanie pytania „Dlaczego?” w celu eliminacji przyczyn źródłowych.

Dlaczego mamy nadmiar zasobów (pierwsze eS)? Dlaczego zasoby nie są w oczekiwanych miejscach (drugie eS)? Dlaczego sprzęt jest niesprawny i dlaczego stanowisko nie jest uporządkowane (trzecie eS)? Dlaczego standardy nie działają (czwarte eS)? Dlaczego nie zmieniliśmy postaw Pracowników (piąte eS)?

Uważamy, że decydując się na wdrożenie jednego z fundamentalnych narzędzi Kaizen i Lean to przede wszystkim ZAANGAŻUJ PRACOWNIKÓW; nic o Nich/dla Nich bez Nich

To co? Wystrzelimy w kosmos 5S czy spróbujemy ją wspólnie odczarować?

2024-11-14