Opór Zarządu wobec Lean
Czy można wdrażać Lean, Kaizen czy Six Sigma bez wsparcia Zarządu?
Czy można wdrażać Lean, Kaizen czy Six Sigma bez wsparcia Zarządu?
Zanim dokonasz zmian upewnij się, że na pewno znalazłeś przyczyny źródłowe problemu
Standard - Standaryzacja - Standardowa praca
Jakość czy Jakoś? To jak "Być albo nie być" - oto jest pytanie
Kanban - znak, sygnał, wow - ale po co i do czego może się przydać?
Znasz te trzy "złote" zasady odnoszące się do faktów? Te trzy siostry do podstawowa dla Kaizen zasada obiektywizmu.
Znasz ten wariant burzy mózgów? Hmmm... bywa przydatny
Przychodzi taki moment, że musisz dokonać wyboru na czym się koncentrować, jak uszczegółowić zebrane przyczyny.
Jako osoba zakażona wirusem Six Sigma zawsze pracuję z danymi. Oczywista oczywistość...
Skąd mieć pewność co do rzetelności pozyskanych danych
Sporządzałeś już mapy procesu flowchart i VSM? Jeżeli tak to masz łatwą drogę do wykorzystania kolejnej kategorii mapy procesu tj. makigami (jap. rolka papieru).
Korzystałeś już z tego rodzaju mapy procesu?
Kolejne narzędzie baaaardzo przydatne podczas rozwiązywania problemów, doskonalenia procesów. O jego sile niech przemówi fakt, że Kaoru Ishikawa ujął je w 7 narzędziach jakości.
Kolejne narzędzie - nieodłączny element mojej pracy projektowej/ na drodze ciągłego doskonalenia.
Korzystałeś już z tego narzędzia? Jeżeli tak to super, podziel się ze mną swoim doświadczeniem. Jeżeli nie posłuchaj...
Podcast nagrany przez Sławomir Szczepaniec "Lean Po Polsku" - DMAIC roadmapa projektów Six Sigmowych
"Dwóch Black Beltów o Lean Six Sigma - wywiad przeprowadzony przez Igor Łęgowski z Zbigniew Kowalski